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SK Telecom의 기업紹介(소개)와 조직구조개편 및 조직구조분석

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작성일17-11-27 10:11

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SK Telecom의 기업紹介(소개)와 조직구조개편 및 조직구조분석
_SLIDE_1_
SK Telecom의 조직구조
_SLIDE_2_

CONTENTS
조직 구조 개편
SKTelcom 기업소개
조직구조 분석
결론
_SLIDE_3_
경영조직론 SKTelecom

기 업 소 개
_SLIDE_4_
1984년 3월 세워진
한국 이통 통신 서비스

1994년 선경그룹 (sk)에 인수되어 민영화 된 기업

SKT 계열사 소개
_SLIDE_5_
SKT 조직의 경영이념
고객의 행복 네트워크 창조를 위한 Innovator

변화를 두려워 하지 않는 창조적 혁신

Challenge

고객 사랑을 위한 책임 있는 실천주의
Responsibility

고객의 새로운 가치 창조를 향한 뜨거운 열정
Passion
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SKT 조직의 조직연혁

1984-1993년

1994-1996년

1997-2000년

2000-xxxx년

한국 이동
통신의 첫걸음
무선호출 서비스 개시
휴대용 이동전화 서비스의 확대 -`정보통신 서비스의 대중화
민영기업으로의 새 출발
Sk그룹의 일원
SKMS와 SUPEX 경영이념 도입
세계 최초의 CDMA 기술 상용화 성공
세계 속의
SK 텔레콤
TTL등 고객만족을 위한 차별화
세계에서 일곱번째로 가입자 천만명 돌파

유비 쿼터스
시대 리더
모바일 금융
서비스
시공간을 뛰어넘는 유비 쿼터스 시대 주도
_SLIDE_7_
SKMS 와 SUPEX 경영비법
SKMS

한국SK그룹의 경영 체계, 기업문화로 정립 , 어떠한 위기에서도 발전하기 위한 경영 법
-경영의 핵심 : 영구, 존속, 발전 - 주체 : 사람
등한시 했던 일하는 사람의 의욕과 역량을 높여주는데 신경
한국SKMS 를 구체적으로 실행하는 방법으로 수펙스 추구법을 개발
인간의 능력에 도달할 수 있는 최상의 수준 ‘Super Exellent’ 추구

SUPEX
_SLIDE_8_
B2C

한…(skip) 국SK그룹의 경영 체계, 기업문화로 정립 , 어떠한 위기에서도 발전하기 위한 경영 법
-경영의 핵심 : 영구, 존속, 발전 - 주체 : 사람
등한시 했던 일하는 사람의 의욕과 역량을 높여주는데 신경
한국SKMS 를 구체적으로 실행하는 방법으로 수펙스 추구법을 개발
인간의 능력에 도달할 수 있는 최상의 수준 ‘Super Exellent’ 추구

SKT 조직의 사업부분

B2C
_SLIDE_9_
SKT 조직의 직위체계
_SLIDE_10_

경영조직론 SKTelecom

조직구조 개편
_SLIDE_11_
조직구조 개편 기업 연역별

1998년

2002년
2xxx년
-18-

1999년
3월 SK 계열 사로 편입

SK텔레콤으로상호변경
IMT-2000 사업권 획득을 위한 조직개편
SK텔레콤과 신세기통신의 합병에 따른 조직개편
‘IPE사업단’ 신설하고 성장사업 본격화
2xxx년 8월 조직개편
_SLIDE_12_
98년 SK계열사 편입 SK텔레콤 상호변경
책임경영 강화를 위해 기능별 조직을 사업부제로 전환
조직운영체계 재정립

책임경영을 강화를 위해 기존 기능별 조직을 사업부제로 전환
11개 부문을 무선사업부문, 신규사업부문, 전술지원부문, 전술기술부문의
4개 부문으로 재편
개편을 효율적으로 달성하기 위해 사업부 운영을 위한 Transfer Pricing
체계 및, 전술적 성과측정(測定) 지표를 도입,활용
경영전술위원회 도입, 경영평가체계 개선 등 조직 운영 체계를 재정립
1

2
_SLIDE_13_
98년 SK계열사 편입 SK텔레콤 상호변경
사 장

회 장

부회장

전술기술부문

신규사업부문

전술지원부문

무선사업부문
_SLIDE_14_
99년 조직개편 IMT 사업권 획득
부서의 수를 증가

1
경영혁신 조직의 확대

2






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설명

SK Telecom의 기업紹介(소개)와 조직구조개편 및 조직구조분석
SK,Telecom,기업소개와,조직구조개편,조직구조,경영경제,레포트


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